자동차 산업 전반에서, 심지어는 자동차 산업을 넘어서는 플레이어들이 기술 중심의 차량을 개발하는 사례가 증가함에 따라 차량 개발 방식뿐만 아니라 궁극적으로 최종 고객이 차량을 경험하는 방식에도 영향을 미칠 흥미로운 전환이 촉진되고 있습니다. 이러한 전환의 결과물이 바로 소프트웨어 정의 차량(SDV)으로, 다양한 사용자 경험을 활용하고 여러 기능 영역에서 기술 혁신을 가속화할 수 있는 새로운 기회를 제공할 것입니다. 그러나 이러한 비전은 이러한 종류의 차량을 개발하는 자동차 제조업체가 차량의 잠재력을 최대한 활용하는 데 필요한 비즈니스 조치를 포함할 때만 실현될 수 있습니다.
새로운 소프트웨어 정의 차량: 조직 및 전략 보고서에서는 이러한 조치와 이를 구현하는 최선의 방법, 그리고 기존 업계 절차와의 연관성에 대해 살펴봅니다. 이번 인사이트에서는 소프트웨어 정의 차량의 수석 저자인 Simon Halford를 인터뷰했습니다: 조직 및 전략 보고서의 책임 저자인 Simon Halford를 인터뷰하여 보고서의 작성 동기, 보고서 제작 과정에서 가장 흥미로운 발견, 그리고 보고서의 결과를 통해 가장 큰 혜택을 받을 수 있는 사람에 대해 자세히 알아봤습니다.
사이먼 하포드와의 Q&A
SBD: SDV 여정이 계속 진행됨에 따라 지금까지 이 분야에서 가장 흥미로운 발전은 무엇인가요?
SH: 동일한 전자 장치에서 실행되고 무선으로 업데이트되는 여러 중요 기능이 혼합된 솔루션을 공개하는 기업이 등장하기 시작했습니다. 이는 소프트웨어 정의 차량을 제공하는 여정에서 매우 중요한 단계입니다. 분리된 소프트웨어를 안전하게 구현할 뿐만 아니라 그 가치를 최대한 활용할 수 있는 비즈니스 프로세스와 문화를 구축하는 것이 중요하고 가능하다는 사실은 이미 오래전부터 알고 있었지만, 이제는 정말 흥미진진합니다.
Q2: 소프트웨어 정의 차량 보고서를 통해 무엇을 배우려고 하셨나요? 조직 및 전략 보고서를 통해 무엇을 배우려고 했나요?
SH: 좋은 질문입니다! 경험상 SDV를 제공하기 위한 여정에서 전기 및 전자 아키텍처를 마련하는 것과 가치를 제공할 수 있는 비즈니스 전략을 마련하는 것 사이에는 큰 차이가 있다는 것을 알고 있습니다. 예를 들어, 제가 보기에 폭스바겐 그룹은 현재 세계에서 가장 흥미로운 EE 아키텍처 중 하나를 보유하고 있지만, 그 가치를 전달하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 이러한 관점에서 저는 눈에 잘 띄지 않는 제공 요소에 대한 모범 사례가 무엇인지, 그리고 소프트웨어 정의 차량의 이점을 실제로 제공하기 위해 부족한 부분이 무엇인지 파악하고 싶었습니다.
Q3: 보고서를 제작하면서 가장 좋았던 점은 무엇인가요?
SH: 이 주제는 이미 매우 광범위한 주제인 동시에 SDV를 향한 여정을 진행하면서 점점 더 관련성이 높아지고 있습니다. 따라서 분석에 외부의 관점을 도입하고 협력하는 것이 중요하다고 생각했습니다. 특히 테슬라와 폴스타에서 경력을 쌓은 전문가들과 함께 이러한 주제를 다룰 수 있어서 즐거웠습니다. 제이슨 크레이커 는 흥미로운 통찰력을 공유해 주었습니다:
"최근 전통적인 OEM 업체들이 혁신 허브, 벤처 캐피탈리스트 투자 부서를 설립하고 스타트업 인큐베이터 및 액셀러레이터 프로그램과 강력한 관계를 구축하는 등 시장에서 브랜드를 돋보이게 할 수 있는 핵심적인 기술 주도 차별화 요소를 발굴하려는 긍정적인 추세가 나타나고 있습니다. 이러한 추세는 매우 긍정적이지만, 글로벌 구매팀에서 이러한 파트너십과 관계를 상품화하려는 시도 없이 이러한 파트너십과 관계를 이끌어낼 수 있는 상업적 비즈니스 개발 역량과 역량은 어디에 있는지 여전히 의문이 듭니다."
Q4: 가장 놀라웠던 점은 무엇인가요?
SH: SDV를 제공하기 위해 논의된 각 활동 영역에서 수행해야 하는 두 가지 핵심 단계를 확인했습니다:
첫 번째는 권한이 있는 소유자를 명확히 파악하는 것이었습니다. 몇 가지 핵심 요소에 대한 명확한 소유권이 중요할 것이라고 예상은 했지만, 권한이 부여된 리더십이 없는 요소가 너무 많아서 놀랐습니다. 소유권이 모호한 영역이 많거나, 비즈니스에 영향을 미칠 수 없는 팀에 소유권이 있는 경우, 또는 조직 내에서 영향력을 발휘하기 위해 누구와 협력해야 하는지 모르는 경우 등 여러 가지 이유가 있을 수 있습니다.
두 번째는 SDV의 이점을 촉진하고 제공하기 위해 갖춰야 할 스킬셋에 관한 것이었습니다. 여기서 저는 이러한 이점을 제공하는 데 수반되는 긴장과 어려움에 익숙하지 않은 리더십 팀과의 격차가 얼마나 큰지 놀랐습니다.
Q5: 보고서에서 공유된 지식을 통해 누가 가장 큰 혜택을 볼 수 있나요?
SH: 이 보고서는 이 보고서에서 강조하는 큰 주제에 대한 주요 문화 및 조직 방향을 설정할 권한을 가진 사람들뿐만 아니라, 더 깊고 근본적인 장애물의 표면을 계속 긁는 것이 아니라 팀이 SDV의 이점을 제공할 수 있도록 권한을 부여하는 데 도움이 되는 이해와 언어를 찾고 있는 팀에게도 흥미로울 것입니다.
결론:
이 Q&A를 통해 Simon이 제공한 인사이트를 통해 SDV가 이미 기존 산업 절차를 어떻게 뒤집고 있는지, 그리고 앞으로 얼마나 더 큰 영향을 미칠지 알 수 있습니다. 따라서 SDV를 개발하는 기업은 이러한 변화에 우위를 점하기 위해 전체 소프트웨어 정의 차량에서 프로파일링하고 철저하게 분석하는 것이 중요합니다: 조직 및 전략 보고서 전문에서 자세히 살펴볼 수 있습니다.
이 보고서는 SDV의 다양한 계층과 인에이블러를 조사하는 4개의 2023년 보고서 중 하나로, 새로운 차량 라인업에 SDV를 통합하는 데 사용되는 다양한 전략을 분석합니다. 먼저 소프트웨어 정의 차량의 개념을 소개하고, 핵심 원칙 및 구현 요소와 함께 지금까지의 진화를 이해합니다. 그런 다음 이 보고서는 주요 업체들이 SDV의 도래에 어떻게 대비하고 있는지 보여주는 다양한 사례 연구를 제공하고, 전문가들이 다양한 새로운 산업 프로세스와 기존 산업 프로세스 간에 균형을 유지하여 잠재력과 이점을 모두 극대화할 수 있는 방법을 분석적으로 심층적으로 다룹니다.
소프트웨어 정의 차량을 미래 차량 라인업에 통합하는 모범 비즈니스 사례에 대해 자세히 알아보고 싶으신가요? 아래 보고서를 꼭 확인하세요!
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