6つのステップで製品を製造する方法
もしかしたら、カクテルナプキンの裏にスケッチしたのかもしれない。
夜中だ。もしかしたら、何カ月も、あるいは何年も頭の片隅にあったかもしれない。真新しい 製品アイデア成功の予感がする。
そのひらめきを具体的な現実、ましてや店頭に並ぶ製品に変えることは、夢物語のように思えるかもしれない。しかし、根気と十分なリサーチがあれば、顧客の共感を得られる高品質の製品をデザインし、製造することができる。 ビジネスを始める.このブログでは、主なステップをすべてご紹介します。
製品の製造方法
01.コンセプトを明確にする
ひらめきで始めたとはいえ、より具体的なコンセプトが必要だ。 製造.あなたの製品が何であるかをより明確に把握するために、以下の質問に答えてください：
それは何ですか？ あなたが考えているのは、ひとつの物かもしれないし、大きなセットの一部かもしれない。購入者が自分で組み立てるのか、それとも既製品なのか。複数のサイズ、スタイル、カラーバリエーションがある場合、それぞれのバリエーションが初期生産コストに加算されることを考慮して、いくつ提供したいかを検討しましょう。 プロのアドバイス原材料の選択肢を調べ、持続可能性を念頭に置く：消費者の77％がより持続可能な選択を望んでおり、49％が過去12ヶ月間に環境に優しい、または社会的責任を果たしていると表示された製品にプレミアムを支払っている、 IBMの調査の調査で明らかになった。
誰がその製品に興味を持つのか？あなたの製品の潜在的な市場の規模、構成、場所を理解するために調査を実施する。同じような消費者を対象にしている他のブランドを特定し、そのブランドが提供している商品や、購入者の共感を呼びそうなスタイル、特徴、価格設定を研究する。 潜在顧客を調査し、専門組織や見本市を通じて業界のエキスパートを発掘することも検討しましょう。このような追加的な背景調査は、製品コンセプトを固めるだけでなく、事業計画を具体化し、投資家を惹きつけたり、開発資金を調達するための銀行融資を確保するのにも役立ちます。
どこで販売できるか？ あなたの製品の理想的な販売先が大手小売店である場合、あなたの戦略は、オンラインストアのみでの販売を計画している場合とは異なるでしょう。一般的に、オンラインで直接販売することは、販売店や小売店との提携がまとまるのを待つ間、商品を市場に投入する手っ取り早い方法です。
あなたのユニークなセールスポイントは何ですか？ あなたの製品は、まったく新しい発明ではないかもしれません。しかし、最新技術や特定のユーザーにアピールする機能、新しいスタイルのオプションを提供することはできます。あなたの製品が他の類似製品と何が違うのかを明確にしましょう。
02.アイデアを守る
潜在的な投資家、サプライヤー、メーカーに紹介できる具体的な製品アイデアが決まったら、所有権と創造的なコントロールを確実に保持できるよう、積極的な手段を講じましょう。この段階で、弁護士に相談するのがよいでしょう。
NDAの作成コンセプトを共有し、製造の入札を開始する際、よく練られた秘密保持契約書（NDA）は、あなたのアイデアやプロセスで収集・作成した情報の不適切な使用、コピー、共有から保護するのに役立ちます。NDAはまた、あなたの製品開発に携わるデザイナーやプロデューサーにも要求されます。 製品開発また、NDAは、貴社の製品開発に携わるデザイナーやプロデューサーに対して、業務終了後に作成または使用した資料を返却することを義務付け、貴社の企業秘密の安全を確保します。
弁護士の助けを借りて特許を出願する。あなたのアイデアに進歩性があると思われる場合は、既存の特許や刊行物を調査して、あなたの製品が特許を取得できる可能性があるかどうかを判断することができます。特許を取得すれば、他人があなたの同意なしに発明品を製造、使用、販売することを防ぐことができます。特許は、あなたの製品と、あなたが使用する材料やプロセスの革新の両方をカバーすることができます。 米国特許商標庁によれば。 特許出願の前に実用的なプロトタイプを作成する必要はないため、出願の準備を早めに進めることで、手続きを効率化し、適切な時期に弁護士費用を節約することができる。
ブランディングを保護する。 新商品の名称、ロゴ、その他のブランディングが完成したら、連邦商標登録の取得を検討しましょう。該当する場合は、関連するアートワーク、クリエイティブなデザイン、オリジナル音楽の著作権登録も行いましょう。
問題がないことを確認する。他人の技術を基にしたり、既存のデザインを製品に取り入れたりする場合は、既存の特許、商標、著作権を確認しましょう。そうすれば、誤って他人の著作物を侵害することを避け、必要なライセンスは前もって取得しておくことができ、高額な罰金や訴訟費用を支払う必要がなくなります。
他者によるあなたの作品のコピーや盗用を防ぐだけでなく、これらのセーフガードは、小売業者やサードパーティのマーケットプレイスを通じて販売する際にも便利です。米国政府は 以上のオンライン・マーケットプレイスを模倣品や海賊版の温床と認定した。これを受けて、複数のマーケットプレイスサイトは、出品者がその商品に関連する知的財産を所有しているか、または使用許可を得ているかを確認するため、出品者の審査を開始している。
03.十分なプロトタイプを作る
しっかりとしたリサーチ、具体的な製品アイデア、法的な保護が整ったら、いよいよ初めて物理的な製品を作ってみましょう。プロトタイプから始めましょう。プロトタイプは、あなたのアイデアが実際にどのように機能するのかをテストするための単品でも限定生産でもかまいません。
専門家を雇う。エンジニア、デザイナー、職人、その他の専門家に製品を作ってもらう必要があるかもしれません。そうすることで、アイデアの正確な表現として自信を持って見せることができる、信頼できる現実的なプロトタイプを手に入れることができます。
同時に、完璧を待ってはいけない。実際、MVP（Minimum Viable Product：最小実行可能製品）というコンセプトを使って開発を進めるとよいでしょう。細部まで完璧に仕上がるまで待つのではなく、最も必要な機能を盛り込んだMVPを作成し、テスターからのフィードバックを集めながら、最終バージョンを作り上げていくのです。市場投入までのスピードが重要な要素である場合、例えば、競合他社が同様の製品の発売を計画しており、いち早く市場に投入したい場合、MVPバージョンを一般に発売し、後でアップグレード版で他の機能を追加することを決定することもできる（ただし、慎重に行動すること）。
商品パッケージについて考える プロトタイプを使って 商品パッケージ.かさばるものや変わった形のものは輸送にコストがかかるかもしれませんし、構成部品を梱包するために余分なラベルや材料が必要になるかもしれません。
04.メーカーを探す
プロトタイプがテストされ、改良されたら、次の準備が整う。 メーカーを探しを見つけ、プロジェクトを入札にかける準備が整います。原材料を完成品に変える適切なパートナーを見つけるのは、複雑なプロセスです。ロジスティクス、調達関係、価格設定、その他の考慮事項が決断に影響することもあるので、選択肢を慎重に検討し、このステップを急がないようにしましょう。
非常に具体的な要件から始める。詳細な仕様、寸法、概略図、さらには原材料の見本やサンプルを集め、メーカーが事業の範囲を理解できるようにしましょう。また、試作品の設計を手伝ってくれたデザイナーやエンジニアにメーカーを紹介したり、テスターのフィードバックを共有したりしながら、大規模生産の選択肢について話し合うのもよいでしょう。 さらに、立ち上げに必要な数量、在庫を補充する頻度、出荷までに必要な時間についても検討しましょう。在庫を小売店や倉庫に保管する予定ですか、それともオンデマンドで商品をドロップシッピングしますか？メーカーの能力について前もって尋ね、生産ターンアラウンドや注文リードタイムなどの詳細を文書化しておきましょう。
国内と海外の選択肢の長所と短所を評価する。しかし、過去2年間で、不安定なグローバル・ サプライチェーンが、小規模な小売企業にも影響を 及ぼしうることが明らかになった。 さらに、国内メーカーは原材料の安全性、品質、出所 をより管理しやすく、持続可能性と調達の透明性に対する 消費者の期待が高まる中、重要な考慮事項となる。 従業員の労働条件も、潜在的な火種となる可能性がある。国内メーカーは、概して米国の労働法を遵守する。一方、海外の製造業者に対しては、あなたが指定した行動規範に従うよう要請する必要があるかもしれないが、その行動を強制する法的手段がないかもしれない。
見積もりを取り、サンプルを注文する。候補となるメーカーのリストができたら、提供した詳細情報に基づき、価格見積もりを依頼する。比較のため、少なくとも2社の候補を選び、サンプルの作成を依頼する。これらのサンプルの品質、耐久性、安全性を評価する。当初の仕様と完成品を比較する。メーカーは、あなたの指示に徹底的に従ったか？ この段階は、メーカーとの仕事のしやすさを測る良い機会でもあります。プロセスを複雑にするような理由を作りたくはないでしょうが、支援を求めたり、フィードバックを提供したり、異なるスタイル、サイズ、色調の複数のサンプルを求めることさえためらわないでください。あなたのメーカーは、Eメール、テキストメッセージ、電話などに対応してくれますか？どの程度細部にまでこだわっているか？補足的なリクエストにはどのように対応してくれますか？
条件を交渉し、契約をまとめる。例えば、発注時に50％、製品受領時に50％を支払うなど。点線の上に署名する前に、時間枠やその他の期待事項が明確に明記されていることを確認し、契約内容が明確で合法的であり、強制力があることを確認するために、弁護士に契約書をレビューしてもらうことを検討する。
さらに詳しく 製品調達
05.ロジスティクスの計画とテスト
メーカーとの契約書が手元に届いたら、最終的なロジスティクスを決定します。 ロジスティクスを確定する。FarEyeの調査によると、消費者の5人に4人以上が、配送の質が悪いと、そのブランドには戻らないと答えている。 ファーアイの調査の調査によると、消費者の5人に4人以上が、配送の不手際を経験したブランドには戻ってこないと答えている。
フルフィルメントの全体像を把握する。 例えば eコマース向けWix在庫管理を一元化する 在庫管理販売チャネル、アプリ、フルフィルメントパートナーのすべてにわたって在庫管理を一元化します。真実の情報源（または統一されたシステム）を持つことは、在庫管理の誤りによるコストのかかるエラーを避けるための第一歩です。
マルチチャネルオペレーションを整えましょう。フルフィルメント・バイ・Amazon (FBA)のようなプログラムを通じて注文を保管・履行する場合は、商品の準備に関する指示、リードタイム、その他物流に影響を与える要因を十分に把握しておくこと。
問題や頭痛に備える製品が発売されると、生産量を上回る注文が殺到するかもしれない。これは良い問題ですが、滞った注文を迅速に処理するシステムがなければ、顧客の不満につながりかねません。メーカーとの契約書には、急ぎの注文に対する価格設定や期待値を盛り込むべきであり、緊急在庫の積み増しを検討してもよいだろう。また、緊急在庫の積み増しを検討するのもよいだろう。製品が典型的な月次または季節需要の実績を持つようになれば、在庫の必要性を予測できるようになり、備蓄を適切に減らすことができるようになる。
リバース・ロジスティクスを忘れてはならない。強固なリバース・ロジスティクス・オペレーションと、再販であれリサイクルであれ、返品商品に対する計画で、返品に事前に備える。製品の欠陥やリコールによる返品が発生した場合の費用分担を確認するため、メーカーとの契約を再確認すること。
06.製造とモニタリングの開始
ようやく生産が軌道に乗ってきたところで、お祝いのひとときを過ごそう。しかし、あなたの仕事は始まったばかりであることを忘れないでください。品質管理のためにオペレーションを注意深く監視し、製品が組立ラインから転がり始めてもメーカーと緊密に連絡を取り合い、予期せぬ不具合に対応できるようにしてください。
マーケティング・キャンペーンを開始し、関心を高めましょう。以下のようなツールを使って、新規顧客や既存顧客に貴社の製品を知ってもらいましょう。 Wixのeコマースマーケティングのようなツールを使って、新しい顧客に商品を知ってもらいましょう。特別なお礼の品、特別なロイヤルティポイント、ソーシャルメディアでのハッシュタグコンテストなどで、注文にインセンティブを与えることも検討しましょう。注文の殺到に驚かないよう、メーカーに注意を促すことも忘れずに。
初期の顧客からのフィードバックを利用して、製品コンテンツを完成させる。初期の購入者から質問や苦情がカスタマーサポートに殺到している場合は、オンラインの商品コンテンツを再検討し、画像や説明が正確で、現実的な期待を持たせるようにしましょう。(インスピレーションが必要ですか？これらの傑出した 商品ページの例.) ハウツービデオやFAQ、商品説明で、よくある質問を積極的に取り上げることを検討しましょう。レビューには迅速かつ丁寧に対応する。繰り返し寄せられるフィードバックを文書化し、製品のアップデートや将来の反復に顧客の提案を反映できるようにしましょう。
アイデアから現実へ、そして成功へ
商品のアイデアを形にするには、忍耐と綿密な計画、そして投資が必要です。しかし、調査に裏打ちされたアプローチは、新製品の初期費用を回収できるだけでなく、その過程で新しい顧客を見つけ、ブランドの評判を高める可能性を最大化する。
製品の製造方法 FAQ
製品製造の主なステップとは
製品デザインとコンセプト立案
材料の調達と購買
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生産と組み立て
品質管理と保証
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製造業の5つのPとは？
アリソン・リー エディター、Wix for eコマース
アリソンは、Wix eコマースブログの編集者で、eコマースのニュース、戦略、創業者の話などを数年にわたりレポートしてきました。
