ビジネスプランの作成 - 成長のための指針
Wusstest du, dass rund 70 % aller Neugründungen in Deutschland innerhalb der ersten fünf Jahre scheitern? Stell dir vor: Geschäftsidee entwickeln, Behördengänge erledigen, Website erstellen, Team zusammenstellen, Branding aufbauen – all die Arbeit hast du investiert, und doch stehst du dann vor dem Nichts.
Doch die gute Nachricht ist: So muss es bei dir nicht laufen. Wenn du den Entschluss gefasst hast, dass du ein Unternehmen gründen möchtest und deine Geschäftsidee steht, solltest du dich deinem Businessplan widmen.
ビジネスプランとは、ビジネスがどのような経済的・戦略的目標を達成するためのものなのかを定義するものです。この記事では、ビジネスプランの作成方法について説明します。
概要
ビジネスプランとは何か？
事業計画、あるいは経営計画とは、企業の目標や戦略を明確にするための文書です。あなたはこれを、車の運転計画のように説明することができます：あなたのビジネスはどうなるのか？(目標) そして、どのように前進するのか？戦略
企業経営に必要なあらゆる情報が掲載されています。例えば、企業名、司法形態、事業部門、財務、どのような製品やサービスを提供するのか、などです。
ビジネスプランはまた、あなたの会社を構築するための基盤でもあります。あなたが他の人々と共同で会社を設立する場合、ビジネスプランは、あなたの会社の同じビジョンをすべて持っていることを保証します。
ビジネスプランとは？
ビジネスプランもまた、あなたの会社を定義するための（電子的な）書類です。しかし、なぜそれがすべてなのでしょうか？また、あなたは企業人として、ビジネスプランの作成が必要なのでしょうか？
ビジネスプランを作成することは、客観的に見れば、あなたには難しいことではありません。しかし、ビジネスプランがもたらすのは、あなたの運転計画だけではありません：また、ビジネスプランを作成することで、潜在的な融資先や投資家、ビジネスパートナーを獲得することもできます。ビジネスプランがなければ、あなたの会社のために他の人を喜ばせることはできません。
外資系企業で利益を上げるためには、ビジネスプランを立てる必要がある。
もし、貴社が労働者の雇用を促進したいのであれば、労働者の雇用を促進する必要があります。このような場合、就労エージェントのビジネスプランが必要です。
Du hast gar nicht vor, ein Unternehmen zu gründen, sondern willst Freelancer werden? Bevor du dich freust, dass du keinen Businessplan brauchst, müssen wir dich leider enttäuschen: Auch wenn du online Geld verdienen willst, empfehlen wir dir, einen Businessplan zu schreiben. Das gilt ebenso, wenn du mit einer Website Geld verdienen willst. Auch hier solltest du strategisch vorgehen und einen Businessplan schreiben.
Folgende Vorteile hat ein Businessplan für Freelancer:
Klarheit und Fokus: Was sind deine Ziele und wie willst du diese erreichen? Die konkreten Ziele und Strategien aufzuschreiben, zwingt dich als Freelancer dazu, deine Geschäftsidee genau zu definieren. Eine konkrete Geschäftsidee ist die wichtigste Grundlage für deinen Erfolg.
Zielgruppe bestimmen: An wen willst du deine Dienstleistung verkaufen? Was unterscheidet dich von deiner Konkurrenz? Wie kann es dir gelingen, neue Kund:innen zu gewinnen? All das solltest du dir überlegen und in deinem Businessplan festhalten.
Finanzen: Welche Ausgaben musst du stemmen? Welche Rücklagen stehen dir zur Verfügung? Wichtige Fragen, die beeinflussen, zu welchem Preis du deine Dienstleistung anbieten kannst.
Risikomanagement: Welche Gefahren und Risiken birgt deine Geschäftsidee? Welche Strategien kannst du entwickeln, um diese zu minimieren? Wenn du dir über die Gefahren und Risiken im Klaren bist, hilft dir das, die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, dass du erfolgreich bist.
最良の経営は、ある基本に基づかなければ成り立たない。その基礎とは、ビジネスプランです。個人事業主であれ、フリーランサーであれ、優れたビジネスプランはあなたの人生をより豊かにします。
ビジネスプランの概要と概要
4. Zielgruppe
7. Strategie
10. Finanzplan
11. SWOT-Analyse
12. Anhang
試験期間：ビジネスプランの期間は？
ビジネスプランは、可能な限り簡潔かつ迅速に作成し、必要な要素をすべて盛り込む必要があります。もしあなたのビジネスプランが長くて簡潔なものであれば、潜在的な融資担当者や投資家はすぐに興味を示すでしょう。
通常、企業のビジネスプランは20～40ページ（注釈なし）です。ページ数は、企業、部門、業務内容によって異なります。フリーランサーのビジネスプランは、15～20ページ(添付ファイルなし)とやや少なめです。
1.要旨
エグゼクティブサマリー（要約）は、ビジネスプランの最も重要な部分です。ビジネスプランの最も重要な部分を、最大2つのシートにまとめて記載します。あなたのビジネスプランが作成されたら、それをクリックしてください。
エグゼクティブ・サマリーはなぜそんなに重要なのか？ビジネスプランとエグゼクティブサマリーをもっと結びつけたいのであれば、エグゼクティブサマリーを読む前に、その重要性を理解する必要があります。あなたのビジネスプランがいかに優れていても、あなたがそれを理解できないのであれば、それはあなたの責任です。
エグゼクティブ・サマリーを明確かつ簡潔で構成的なものにし、その通りに作成すること。可能な限り短時間で、可能な限り長文を作成し、長文を削除してください。
あなたは、自分の中にある人間的な世界を、自分の手で創り上げようとしているのだ：つまり、あなたの精神が読者の心に深く刻まれ、読者にとって最良の結果となるように、あなたの精神的な側面から学びなさいということです。
しかし、すべての悪意がある：すべての失敗のために。すべてのパンクは、あなたが正確な数字とフェイクで判断する必要があります。
Inhaltlich solltest du dich auf folgende Punkte konzentrieren:
Geschäftsidee: Wie unterscheidest du dich von deiner Konkurrenz? Was ist dein Alleinstellungsmerkmal? Wer ist deine Zielgruppe? Wie positionierst du dich auf dem Markt? Warum sollten Investor:innen genau in dein Unternehmen investieren und nicht in ein anderes? Gib einen Überblick über deine Finanzen: Welche Umsätze und Gewinne sind zu erwarten? Welche Investitionen müssen getätigt werden? Wie finanziert sich dein Unternehmen aktuell? Welche Wachstumspotenziale sind zu erwarten? Beende deine Executive Summary mit einer klaren Handlungsaufforderung. Ermutige Leser:innen zum Beispiel dazu, mit dir in Kontakt zu treten. Vergiss deshalb nicht, deine geschäftliche E-Mail-Adresse anzugeben.
2.チーム結成
このコラムでは、あなたのチームについて紹介します。誰が会社を設立しましたか？チームメンバー全員を前に立たせましょう。どのようなやる気と経験を持って、それぞれの人物を選んだのですか？どのような人が、どのような会社で働いているのか？あなたの部下は、あなたの会社にとって中心的な存在である、どのような強みを持っていますか？また、各自の人生や、将来的な目標や目標についても説明しています。
貴社がPartner:inenの各機能を利用できないことはありません。このような場合、あなたはこのようなことを言わなければなりません。どのようにすれば、パートナーは、あなたの会社のような、ある一つの、あるいは、他の一つの業績をより良くすることができるのでしょうか？どのような利点が貴社の各業務を向上させますか？本カタログでは、そのすべてをご紹介します。
ビジネスプランの作成期間: ビジネスプランの作成に必要な期間は？
Ein Businessplan zu schreiben, braucht Zeit. Wie lang du konkret brauchst, hängt von mehreren Faktoren ab: Wie komplex ist dein Unternehmen aufgestellt? Wie gut kennst du dich mit der Branche und Finanzen im Allgemeinen aus? Wie viel musst du noch recherchieren? Arbeitest du noch in einem Vollzeitjob und gründest dein Unternehmen zunächst als Side Hustle?
ビジネスプランの作成には、数週間から数ヶ月を要します。あなたがどれだけの知恵を持ち、どのような企業やフリーランサーであるのか、どれだけの時間を投資し、どれだけのことを学びたいのか。
3.企業理念と事業内容
Jetzt geht es um das Herzstück deines Unternehmens: die Geschäftsidee. Du hast deine Geschäftsidee bereits entwickelt, wie zum Beispiel eine Reinigungsfirma gründen und nun geht es darum, diese Idee so detailliert wie möglich aufzuschreiben.
この章では、あなたの会社にとってどのような利点があるかについて説明します。最良の経営方針は、あらゆる問題を解決します。どのような問題があなたのビジネスを解決するのでしょうか？また、どのような方法でそれを解決しますか？どのようにあなたの問題を解決しますか？
市場には、この問題を同じように理解し、解決策を提案する他の企業も存在します。あなたの会社や商品と他の企業との関係はどうなるのでしょうか？
参考までに：
Schauen wir uns das Beispiel Ikea an. Möbelhäuser gibt es viele. Wie hat es das schwedische Möbelunternehmen trotzdem geschafft, so erfolgreich zu werden? Ikea hat den Möbelkauf vereinfacht. Als das Unternehmen in den 1970er-Jahren nach Deutschland kam, war es bei Möbelhäusern üblich, monatelang auf gekaufte Möbel warten zu müssen.
Ikea hingegen setzte von Anfang an auf Masse: hinfahren, Möbel aussuchen, Möbel direkt mitnehmen und zu Hause aufbauen. So kannst du dir innerhalb eines Tages ohne viel Planung ein ganzes Schlafzimmer einrichten.
Das Alleinstellungsmerkmal von Ikea war also, dass Kund:innen die Möbel direkt mit nach Hause nehmen konnten.
4.ツィールグルッペ
In den Businessplan gehört auch eine klare Definition deiner Zielgruppe. An wen richtet sich deine Geschäfts- oder Produktidee. Beschreibe die Kund:innen sind, an die sich dein Produkt oder deine Dienstleistung richtet. Zudem schilderst du, was genau dein Unternehmen tut, um auf die Bedürfnisse dieser Kund:innen einzugehen. Je nachdem, wer deine Zielgruppe ist, können andere Informationen relevant sein. Hierbei wird zwischen Privatkunden (B2C) und Geschäftskunden (B2B) unterschieden.
あなたは、以下の評価基準に基づいて、自分の所属するチームを説明することができます：
B2C oder B2B: Richtet sich dein Produkt/ deine Dienstleistung an Privatkund:innen (B2C) oder Geschäftskund:innen (B2B)?
Demographie: Alter, Geschlecht, Einkommen, Familienstand, Bildungsniveau
Geografie: Wo lebt deine Zielgruppe? Eine bestimmte Region, ein bestimmter Ort oder in einem bestimmten Land?
Verhalten: Welche Bedürfnisse und Interessen haben deine Kund:innen? Wie ist das Kaufverhalten deiner Zielgruppe?
Psychografie: Lebensstil, Werte, Einstellungen – was motiviert deine Zielgruppe?
参考までに：
スーパーマーケットでは、近隣に居住し、地元で買い物をする人たちという、非常に広範な顧客を対象としています。ビジネスプランの中で、スーパーマーケットの顧客層はこのように説明されている：
„Wir richten uns an Anwohner:innen, die ihre täglichen Lebensmitteleinkäufe vor Ort erledigen möchten.私たちは、私たちのパートナーとの長期的な信頼関係を築き上げることをお約束します。"
また、他の企業では、より明確に定義された「事業グループ」が存在します。コッホボックスの販売業者を紹介してください。このような場合、Kund:innenは、最高の地域だけでなく、より多くの基準を満たす必要があります。
コッホボックスは厄介だ。コッホボックスを使用する人たちの間で大きな問題となっているのは、時間的な問題である。時間というテーマは、レントナーだけでなく、経営者にとっても重要な役割を果たす。しかし、そのような人たちは、自分自身のためにフリスチャン・チュータテンに興味を持たなければならない。そうすることで、積極的な生き方が可能になるのだ。
コッホボックス・ベンダーの事業計画では、事業計画分析もまたこのように行われる：
"私たちのグループは25歳から50歳のベテランです。彼らは積極的なライフスタイルを持ち、健康的な生活に重きを置いています。そのような方々のために、私どもは、自分たちだけで、あるいは、自分たちの生活スタイルに合った、健康的で美しい食事を提供するための、最適な方法をご提案いたします。私たちは、そのようなお客様に、地域の食材と豊富なレシピを盛り込んだ均整のとれたコッホボックスを提供します。"
5.市場・取引分析
あなたの専門分野は、今最高だ。まずは、市場・取引分析から始めましょう。マーケットをどのように捉え、どのようなポジショニングを取るのか。新しい市場環境やビジネスチャンスが到来すれば、その時々の市場環境は変化します。マーケットで勝ち組になるのか、それとも負け組になるのか？
この章では、貴社が事業を展開する市場について説明し、以下のような問題を提起します：
Marktwachstum: Über welches Potenzial verfügt der Markt? Wie sind die jährlichen Wachstumsraten? Welche Chancen kann dein Unternehmen ergreifen?
Markttrends und -entwicklungen: Welche aktuellen Trends und Entwicklungen gibt es auf dem Markt? Und wie wirken sich diese auf dein Unternehmen aus?
Zielgruppenanalyse: Wie sieht der Markt ganz konkret bei deiner Zielgruppe aus? Bringe deine zuvor ausgearbeitete Zielgruppenanalyse mit deiner Markt- & Wettbewerbsanalyse zusammen. Ging es bisher eher um den allgemeinen Markt deiner Branche, konkretisierst du ihn nun anhand deiner Zielgruppe. Welche Chancen und Risiken gibt es? Beispiel: Mode (allgemeiner Markt), nachhaltige Mode in großen Größen für Frauen ab 50 (konkretisierter Markt).
Wettbewerbsanalyse: Wie steht es um deine Konkurrenz? Wie sieht die Wettbewerbssituation aus? Handelt es sich um einen hart umkämpften Markt? Welche Hürden gilt es für dein Unternehmen zu überwinden? Wie agiert deine Konkurrenz auf dem Markt?
6.ビジョンと事業内容
ビジョンと企業戦略は、企業を成功に導くための重要な要素です。ビジョンがあれば、どのような方向性で企業を発展させることができるのか、企業には明確なビジョンがあり、そのビジョンに基づいた企業経営ができるのです。
このことは、長期的なビジョンと目標を達成するために重要であり、従業員、顧客、投資家のモチベーションとインスピレーションを高めます。そうすることで、あなたは会社と感情的な結びつきを持つことができるのです。
ビジネスプランに企業ビジョンを記載する場合は、以下のパンクテ-ションを使用してください：
Langfristige Ausrichtung: Welche langfristigen Ziele verfolgt dein Unternehmen? Wie stehen diese Ziele im Einklang mit der Vision?
Motivation: Auf welche Weise trägt die Vision dazu bei, Mitarbeiter:innen, Kund:innen und Investor:innen an das Unternehmen zu binden?
Kommunikation & Positionierung: Wie wirkt sich die Vision auf die Unternehmenskommunikation und Marktpositionierung aus? Welches einheitliche Bild will dein Unternehmen vermitteln?
Wettbewerb: Gibt dir die Vision deines Unternehmens einen Wettbewerbsvorteil? Wie unterscheidet sich die Vision deines Unternehmens von den anderen?
ビジョンに基づき、短期的、中期的、長期的な企業目標を策定します。企業理念は、企業の成功や成長を実現するための重要な要素です。
そのためには、現実的な目標を設定し、それを具体的で、分かりやすく、攻撃的で、現実的で、終結的なもの、つまりSMARTにすることが重要です。SMARTメソッドは、目標を策定するための、社会における最も重要な方法である。SMARTメソッドは、あなたが自分の目標に集中することで、行動主義の盲点を補い、それを確実なものにします。
SMART Ziele formulieren geht so: Jedes deiner Ziele muss sich an den fünf SMART-Kriterien orientieren.
SMART-Methodeを使用して目標を策定すれば、ビジネスプランに最適な、独創的な目標だけでなく、素晴らしい目標も手に入れることができます。
7.戦略
前回のコラムでは、あなたの企業戦略を定義しました。この章では、どのような戦略で自社の戦略を実現するかという問題について説明します。
政治、マーケティング、販売、製品開発、個人的な領域で戦略を展開します。
ここで重要なのは、あなたのビジネス戦略です。あなたの戦略をどのように活用しますか？また、どのような戦略を取引先が用いているのか、そして取引先からどのように戦略を引き出しているのか、それを知ることも重要です。どのようにすればビジネスチャンスを掴み、市場で成功を収めることができるのでしょうか？
8.マーケティング
あなたはどのように自分のチームを作りたいですか？この問題については、本章をお読みください。優れたマーケティングによって、あなたは新しい顧客だけでなく、既存の顧客も獲得することができます。
ビジネスプランでは、どのようなマーケティング戦略を採用するのかを明確にします。マーケティング戦略には、販売戦略、製品戦略、販売戦略、コミュニケーション戦略が含まれます。
Ein Beispiel für die Vertriebsstrategie sind Online- und Offline-Marketingkanäle. Willst du etwa ein Online Business aufbauen, wirst du allein auf Online-Marketingkanäle wie deine Website, SEO und Social Media setzen.
また、ソーシャルメディアなどのオンライン・オフライン・マーケティングと、地域の印刷媒体への広告出稿、スポンサーシップ、記事掲載を組み合わせています。
どのようなマーケティング・ミックスが、どのような企業にとって有益なのか。この章では、マーケティング手法や戦略を理解し、その戦略や手法をどのように活用するかについて説明します。
9.法的情報
Jetzt geht es um die trockene Bürokratie: Welche Rechtsform hat dein Unternehmen? Welchen Firmennamen hat dein Unternehmen? Hast du deinen Firmennamen schützen lassen? Gibt es Marken oder Patente, die du angemeldet hast?
会社の所在地はどこですか？従業員は何人いますか？
Lesetipp: Falls du noch keinen Firmennamen hast, haben wir dir hier Tipps zusammengestellt, wie du einen Firmennamen finden kannst.
この章では、貴社が直面するあらゆる法的問題について解説します。
10.財務計画
事業計画の最も重要な部分、それは財務計画です。ここでは、潜在的な投資家や融資担当者が、どのように資金を調達し、どのように収益を上げ、どのように資金を調達するかを説明します。
重要なのは、現在設定されている市場価格、コスト、売上高、流動性である。
あなたの会社がどのような資金を調達し、どのようなコストを負担し、どのような金融機関から資金を調達し、どのようなリスクを軽減し、そしてどのようにこれらを最小化するのか、その詳細をご覧ください。将来的な流動性の予測も欠かせません。
財務計画があれば、どのような資金を企業成長のために活用できるかを判断することができます。融資担当者や投資家の皆様が資金計画を満足させるためには、少なくとも今後3～5年間は資金を準備することが重要です。
あなたの財務計画が現実的で、簡潔で、優れたものであり、正確な数値とデータで作成されていることをお確かめください。
11.SWOT分析
Am Ende deines Businessplans kommt die SWOT-Analyse. Hier legst du die Stärken und Schwächen deines Unternehmens dar und arbeitest die Chancen und Risiken heraus.
SWOT分析は、企業が自社の強みを確立し、弱みを克服し、可能性を追求し、リスクを最小限に抑えるために役立ちます。そのため、企業間の競争力を高め、長期的な成長を実現するために、戦略的な方針を策定することができます。
12.アンハング
このページでは、あらゆるドキュメントを紹介します。例として、グ ルンダーのライフストーリー、業績、写真、スキル、商品紹介、市場調査などがあります。
出題言語ビジネスプランはどのように作成するのか？
ドイツでは、公式の文書に書かれていることを、その文書に書くことができる。そのため、このように考えています。
そのため、私たちはできるだけ簡単な文章を作成し、不自然な表現を避けるようにしています。確かにシリアスでサクセスフルな表現が重要ですが、もっと簡単な表現でも可能です。
投資家や融資担当者が、あなたのビジネスプランに興味を持ち、あなたのビジネスプランに興味を持ち、あなたのビジネスプランに興味を持ち、あなたのビジネスプランに興味を持ち、あなたのビジネスプランに興味を持ち、あなたのビジネスプランに興味を持ち、あなたのビジネスプランに興味を持ち、あなたのビジネスプランに興味を持ち、あなたのビジネスプランに興味を持ち、あなたのビジネスプランに興味を持ち、あなたのビジネスプランに興味を持ち、あなたのビジネスプランに興味を持ち、あなたのビジネスプランに興味を持ち、あなたのビジネスプランに興味を持ち、あなたのビジネスプランに興味を持ち、あなたのビジネスプランに興味を持ち、あなたのビジネスプランに興味を持ち、あなたのビジネスプランに興味を持ち、あなたのビジネスプランに興味を持つことを、あなたは強く望んでいます。Schreibe so, dass auch dein Nachbar nebenan deine Gründungsidee verstehen kann.
ビジネスプランが異なる言語で作成されていることを確認してください。複数の人がビジネスプランを作成する場合、これは非常に重要です。あなたは、ビジネスプランが完成した時点で、自分自身で作成することも、プロとして作成することもできます。
ビジネスプランの要件
あなたがビジネスプランで、あなたの投資家や債権者を惹きつけることができるのであれば、あなたのビジネスプランに必要なものはすべて満たされているはずです。あなたが自分自身のためだけにビジネスプランを作成する場合でも、ビジネスプランの作成時に次のようなことに気をつければ、大いに役立ちます。
全力を尽くす
ビジネスプランに企業に関するすべての関連情報が含まれていることを確認してください。
ビジネスプランは、本文と図表の2つのセクションで構成されています。
Im Textteil dürfen folgende Informationen und Analysen nicht fehlen:
Was ist deine Geschäftsidee?
Mit wem gründest du das Unternehmen?
Alle rechtlichen Informationen zu deinem Unternehmen
Wie sieht dein Angebot aus? Wen willst du ansprechen (Zielgruppe)?
Wie sieht der Markt aus, auf dem du dich positionieren willst? Und wie willst du dich im Vergleich zu deiner Konkurrenz positionieren?
Welche Vision und Ziele verfolgt dein Unternehmen?
Welche Marketinginstrumente willst du nutzen, um neue Kund:innen zu gewinnen und existierende Kund:innen an dich zu binden?
Was sind die Stärken und Schwächen, die Chancen und Risiken deines Unternehmens?
売上高は財務計画に基づいています。財務計画では、企業の財務状況と事業展開について説明します。対外的な資金提供者：あなたの会社が利益を上げ、財務的に安定した状態にあることを確認します。
Dazu dürfen folgende Daten und Analysen nicht fehlen:
Wie viel Umsatz wirst du voraussichtlich machen?
Welche Kosten und Ausgaben erwartet dein Unternehmen?
Zeige die erwarteten Einnahmen und Ausgaben deines Unternehmens über einen längeren Zeitraum in einer Gewinn- und Verlustrechnung (GuV).
Wie steht es um die Liquidität deines Unternehmens?
Welche Investitionen hast du für dein Unternehmen geplant?
また、巻末の注釈や巻頭の総括（エグゼクティブサマリー）も重要ではありません。また、デッキグラフとイントロダクションは、良い印象を与えるために重要です。
あなたがすべての情報を得ることができる場合、あなたはあなたの会社からの外部資金を得ることができます。フリーランサーで、クレジット会社や投資家に興味がない場合でも、このような情報を得ることで大きな利益を得ることができます。
明確かつ厳格にプレーする
ビジネスプランの作成は、自分自身のためでも、社外のためでもかまいません：可能な限り簡単かつ迅速に作成しましょう。その結果、あなたの読者:読者は、ビジネスプランがたった数ページで理解できるようになるのです。
また、自分自身の言語にとっても、簡単な言語は重要である。しかし、そのようなことは、自分の言語にとって非常に重要なことである。
あなたが自分のアイデアや考え、分析を簡潔かつ率直に語ることができれば、それはあなたの会社の明確なビジョンを示すことになります。そうすることで、あなたは対外的な利益を得ることができるのです。
しかし、たとえあなたがどのように作成したとしても、1つ1つの要素は複雑で理解しにくいものです。それらを視覚化し、より効果的なものにするために、これらの部分に図や表を設定してください。
屁理屈をこねろ
ビジネスプランがうまくいかないときこそ、ビジネスプランの有効性が問われます。ビジネスプランを作成することで、あなたのビジネスが経済的に豊かになることを実感してください。
そのためには、自分の情報をもっともらしく、そしてわかりやすく伝えることが重要だ。
つまり、あなたの予測や分析は、決して不安定な状況下で行うのではなく、市場分析に基づいて行う必要があるのです。あなたがマーケットを分析し、その分析結果を論拠にすることを忘れないでください。
これは、あなたのマーケティング戦略やその他の戦略にも当てはまります。様々な戦略を組み合わせ、比較し、あなたがこれらの戦略に純粋に関心があり、他の戦略には関心がないことを見極めましょう。
そしてとても重要だ："素晴らしい "と言ってください。Das mag verlockend sein, wird dir langfristig aber nicht helpen.そうすることで、あなたは、あなたのカードに誤った感情を抱くことなく、あなたの価値を高めることができるのです。このような場合、あなたは、取引相手との間に誤った関係を築き、取引相手の利益を損なうことになるのです。
ビジネスプランの構築
ビジネスプランは、簡潔な構成にし、各セクションに分割することで、簡潔性を高めることができます。また、より明確でプロフェッショナルなものにするために、文章、図表、プロフェッショナルなレイアウト、わかりやすいグラフィックを作成し、実践的な作成に役立ててください。
国旗を背景に据える
あなたがビジネスプランを作成するとき、あなたは自分の顧客:顧客のための知識を常に持っていなければなりません。あなたの読者：読者が、あなたがあなたのビジネスプランに同意することを理解できるように、説得してください。
このように、ソーシャルメディアは2つの側面からビジネスモデルを論じることができる：一つは、企業のためのソーシャルメディアはコスト高であり、もう一つは、あなたがあなたの顧客を支援し、あるいは顧客を支援するための、無償の投資である。あなたのビジネスプランの中で、常に両方の視点を持ちましょう！
ビジネスプランの作成と発表のヒント
成功するビジネスプランを作成するためのヒントがあります。
興味あるものから始めましょう。
最初のページから、読者の興味を引き、読者が自分のビジネスモデルをもっと知りたくなるような、興味深い入り口を見つけよう。
ひとつは光学的に美しいレイアウトで、もうひとつは優れた写真芸術だ。あなたの仕事場からのメッセージを、繊細な芸術と方法で、しかし、決して無秩序で幻想的なものにはならないように。より厳しく、よりサクリッチな書法は、それこそが真の姿なのだ。
あなたが文章を書き始める前に、時間を割いてください。
多くの人は、ビジネスプランの作成から直接、失敗を経験する。これは良いアイデアではありません。自分のビジネス・モデルに集中し、いくつかのシナリオを作成し、時間をかけて、自分のビジネス・モデルをより深く理解しましょう。
様々なビジネスモデルを作成し、その中から最もポテンシャルを発揮できるものを選びましょう。そうすることで、堅固で強力なビジネスモデルがあなたの心を揺さぶるのです。
アドレス:インを表示する
ビジネスプランの作成は、自分自身のためだけではありません。ビジネスプランの作成は、自分自身のためだけでなく、ビジネスプランに他の視点を持ち、他の課題も設定する、さまざまな人のために行う必要があります。
ご希望に添えない場合があります：
バンケン
投資家：インネン
労働エージェント
チーム＆パートナー：innen
あなたのビジネスプランが素晴らしいものであるならば、あなたは、さまざまな特徴を持つ文章を作成する必要があります。
就職エージェントは、銀行とはまったく別の目標を達成します。就職エージェントは、あなたが会社を設立することを望んでいるかどうかが重要です。銀行にとっても、あなたが新年度の資金繰りに苦労しているかどうかが重要です。
研究に時間を費やす
リサーチには多くの時間がかかるものですが、その時間を無駄にすることはありません！あなたのビジネスプランには、充実したリサーチが欠かせません。それは、あなたの視野を広げ、現実的な判断を可能にし、リスクを軽減します。適切な情報を得ることで、潜在的な投資家を獲得し、リスクを早期に把握することができます。
一貫したビジネスプランの作成
あなたのビジネスプランの中にある、1つの異なる要素に注目してください。これは、読者にとっても一貫性のあるものであり、しかも最初の一歩を踏み出すためのものです。そのため、各カピタルを結合し、論理的な論証構造を構築するのに役立ちます。最高の感動をもたらすために、この本は重要である。
優れたデザイン＆レイアウトに感謝
デザインとレイアウトは、あなたの論旨を支え、あなたの心を打つ。
Gestalte dazu ein Deckblatt mit Logo und Kopfzeile. Stelle außerdem sicher, dass du im gesamten Businessplan eine einheitliche Schriftart und -größe verwendest. Nimm einen ansprechenden Zeilenabstand, damit sich deine Leser:innen nicht durch zu viel Text auf einer Seite erschlagen fühlen.
また、紙だけでなくドラッカーも同様である。
ハイト・スタイルと音色の絶妙さ
あなたのビジネスプランが、あなたの好みに合ったものであり、また、あなたの好みに合った音質であるならば、あなたは正確でプロフェッショナルなコミュニケーションをすることができます。特に、複数人でビジネスプランを作成する場合は注意が必要です。最終的には、特別なレクチャーが得られます。
素晴らしいレースを楽しむ
ビジネスプランにレッチレーブやヒント、文法的な誤りがないことが重要です。簡潔な文章構成と明確な断り書きを心がけてください。テキストを読みやすくするために、グラフ、表、文字パーツを配置します。
他の人の批評を読む
あなたのビジネスプランについて他の人はどう思いますか？あなたのビジネスプランについて教えてください。
あなたのビジネスプランに目を通し、あなたの意見を聞かせてください。そのためには、経営者としての専門的な知識を持ち合わせた人でなければなりません。また、ビジネスプランを作成し、ライアンにも理解してもらい、直接テストすることもできます！
ビジネスプランを作成する際、この問題を解決してください。
ビジネスシーンでは、いつも同じような問題が起こります。あなたがそれをどう克服し、どうすればより良くなるのか：
ジェネリック・ミュージックの見解
それは、簡単に言えば、あなたが書いたテキストを使用し、それをあなたの情報やデータで埋めるということです。
デノッホ：あなたは、このようなことをしてはならない。読者:標準的な文章を書こうとするとき、読者は迷うだろう。そして、もしあなたがビジネスプランの作成時に、仕事に対する欲望を持たなかったとしたら、企業人としての労働モラルはどうなるでしょうか？
ベンチャー・フィールダー
ビジネスプランの作成が苦手な人にとっても、基本的な誤字や脱字をなくすことは重要です。また、ビジネスプランの作成に必要な基本的な事柄を正しく理解することも重要です。しかし、あなたがプロフェッショナルであることを証明するものではありません。ビジネスプランに記載されているすべての情報が簡潔かつ正確であることを確認してください。
アイデアの背後にいる人物には何も言わない
私たちの多くは、自分の意思を押し通そうとする。これは重要なことであり、問題ではない。しかし、そのような考え方は、それを実現しようとする人間にとっては、何の価値もないものなのだ。Leser:innen fragen sich deshalb：何が人びとに、死に際にこのような考えを植えつけようとさせるのでしょうか？あなた自身とチームについて、率直に語ってください。
批評を読むのはまだ早い
ビジネスプランの基礎が確立され、しっかりと作成されていることが重要です。そのためには、十分な時間をリサーチに費やし、ビジネスモデルを作り上げる必要があります。まずはビジネスプランを作成することから始めましょう。ビジネスプランの作成が早ければ早いほど、そのビジネスプランの完成度が低く、また、あまり素晴らしいものでないことがわかります。
ファジット優れたビジネスプランが成功を導く
新規事業立ち上げ、事業拡大のいずれにおいても、優れたビジネスプランが成功の可能性を広げます。明確な目標を設定し、効率的なプランニングとコントロールを可能にし、投資家に感動を与え、チームコミュニケーションを促進し、リスクを最小化し、そして企業にとって基盤となる戦略を導き出します。
あなたが成功するビジネスプランを作りたいのであれば、この記事からすべてのヒントを得て、多くの失敗を乗り越えてください。成功をお祈りします。
ビジネスプランが順調で、次のステップに進みたいですか？ウェブサイトを開設し、オンライン・マーケティングを開始しましょう。
ビジネスプランに関する多くのご質問
ビジネスプランとは何か？
Ein Businessplan ist ein Dokument, in dem du deine Geschäftsidee und dein Unternehmen beschreibst. Du stellst dar, wie dein Geschäftsmodell wirtschaftlich erfolgreich werden soll, welche Strategien du dafür einsetzt, wer deine Zielgruppe ist und was deine Ziele sind. Außerdem gibst du einen Überblick über deine Finanzen. Der Zweck ist, andere Menschen von deiner Idee zu überzeugen und einen Fahrplan für dein Unternehmen zu haben.
Wie schreibe ich einen Businessplan?
Was gehört alles in einen Businessplan?
Was macht einen guten Businessplan aus?
アレクサンドラ・エガー
コンテンツ・マネージャー
Es ist beeindruckend zu sehen, wie vielseitig Wix als Plattform ist. Wer darüber nachdenkt, eine Wix-Website zu starten, sollte sich an Webstudio Valnovo wenden. Wir bringen Ihre Online-Präsenz auf das nächste Level.