多くのOEMやティア1メーカーが自問自答しているが、行動に移せる答えを得ることはほとんどない。
競合他社の戦略は何か？
どのような新機能を開発すべきか？
顧客が本当に求めているものは何か？
私たちが心配すべき破壊的企業はどこか？
私たちはどのような新たなトレンドに備えるべきか？
どうすれば収益性の高いサービスを提供できるか？
より使いやすく、より安全で、よりセキュアなシステムにするには？
社内でその答えを見つけるのは難しい。では、何を探すべきか？
ステップ1 - 焦点を見つける
具体的な情報に基づいた戦略には、具体的な情報に基づいたチームが必要である。その分野のエキスパートを探しましょう。CASE-S（コネクテッド、オートノミー、シェアード、エレクトリファイド＆セキュア）に精通したチームからの回答があれば、問題解決、戦略策定、トレンドマッピングなど、すべてが容易になります。
ステップ2 - エンド・ツー・エンドの社内
独自のデータ、リサーチャー、アナリスト、方法論を駆使し、エンド・ツー・エンドで仕事をする独立したチームを見つけること。そうすれば、そのチームのデータに基づいた結果を得ることができる。多くのコンサルティング会社では、データを仕入れる必要がある。この情報がどのように作成されたかを深く理解していなければ、効果的に分析することは難しい。
ステップ3 - あなたの言葉で話す
エンジニアリングをベースとしながらも、現実の世界で活動しているチームを探してください。どのような問題であれ、製品プランナーとエンジニアの架け橋となる答えが必要です。自動車業界 のCASEエキスパートで構成され、OEMやティア1の内部で働いた経験を持ち、お客様の立場に立ち、お客様が何を求めているかをすぐに理解してくれるチームを探してください。
ステップ4 - ローカルに...グローバルに
理想を言えば、自動車業界 主要なホットスポットにオフィスを持つチームを見つけたい。また、独立系であることも重要だ。必要のない商品やソリューションの押し売りは避けたいものだ。
ステップ5 - 実行可能なデータと戦略を要請する
プロジェクトが終わったときに、何枚もの紙を配っても何の役にも立たないだろう。要領を得た、理解しやすい、実行可能なアドバイスや戦略を求めてください。
最後に...
チームに、あなたの「だから何」という質問に答えてもらう。
「OEM Xのサービスは2年以内に市場に投入できるだろう 「だから何？ 「つまり、3年後にはカニバリゼーションが始まるでしょう。あなたがすべきことはこうです
これらをすべて行ってくれるCASEコンサルティングチームを見つけたら、ミーティングを申し込む。