SBDオートモーティブは、強力な戦略には専門知識が必要であると考えています。SBD Automotive戦略的サポートは、お客様が問題を明確化し、ハイレベルな仮説を立て、CASE技術がお客様のビジネスを改善し、影響を与えることができる場所を確認することを支援します。ここで、SBD Automotiveは、どの初期戦略変数がプロジェクトの長期的アウトプットに影響を与えるかを明らかにし、本物の測定可能なKPIの形成を支援します。
当社は25年以上にわたり、ほぼすべての主要な自動車プロセスを網羅するオーダーメイドのコンサルティングプロジェクトを提供してきました。当社のコンサルタントは、OEM、サプライヤー、投資家、政府機関が業界の最も困難な課題に取り組む支援を行う中で、数十年におよぶ経験を培っています。
SBD Automotive
戦略策定
コンサルティングサポート
商品企画
日進月歩の自動車業界 商品企画には、これまで以上に敏捷性、先見性、そして勇気が求められる。また、業界が現在どのような状況にあり、今後5～10年で現実的にどのような進化を遂げようとしているのかを、しっかりと理解する必要もある。
SBD Automotive製品プランニングサービスは、ビジネス目標をサポートするために最適な機能や特徴を選択するために、早期に適切な意思決定を行うことを支援します。SBDオートモーティブの製品企画チームは、お客様の戦略的・商業的目標をサポートするCASESロードマップの策定を支援します。そのためには、消費者ニーズ、競合他社の活動、技術トレンドを深く理解する必要があります。
競合他社の評価
1
機能の優先順位付け
3
プラットフォーム・ロードマップ
2
ROI予測
4
M&Aデューデリジェンス
自動車メーカーやティアワン・サプライヤーのイノベーションの優先順位を理解することは、投資家が潜在的に価値あるIPを保有するスタートアップ 特定するのに役立つ。スタートアップ 投資や戦略的買収は、モビリティ・プロバイダーが競争で優位に立つために今後も重要な役割を果たすだろう。これは、より広範な投資コミュニティにとって、より多くの取引に飢えているトレードバイヤーや企業VCの数が増加していることを意味する。
SBD Automotive 、戦略コンサルティングの一環として、戦略的・技術的デューデリジェンスにより投資家をサポートし、買い手が全体像を把握し、適切な評価を行って投資の可否を判断できるよう支援します。
能力評価
1
競合他社のプロファイリング
3
IP分析
2
BOM分析
4
